“我們做公關，政治第一，時間第二，信息第三。這個順序應該永遠記住。”一個創業公司的公關老司機說。
這是她10年職業生涯中獨一無二的秘密。
我們談了小藍單車的推廣事故，大概是壓垮公司的最后一根稻草。
談政治:對于初創企業的pr，不管你的企業做什么產品，對c還是對b，最重要的是踩對政策。但是在這件事情上，創始人本身就需要有政治覺悟。再忙也要看19大報告，定時看央行電話，每個月翻一翻你所在領域主管部門下發的文件。
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關于時效性:無效曝光是最差曝光，以“窗口期”為核心。窗口期是指產品迭代期、融資投放期、域名變更期、政策出臺期，是企業刷存在感的最佳時機。不要自戀。
談信息:當以上兩點滿足時，企業輸出的新聞就可能成為現場媒體關注的信息。但是，要注意不要夢見星星。一夜成名的后果往往是掉下懸崖。
當輿論對某個企業進行負面評價時，大多數情況下，公關是在為老板背黑鍋。
很多企業對pr實踐都有誤解，以為pr就是寫軟文，發新聞，夸老板的光輝形象。
但是，pr們，這一刻，你們心里有沒有把老板的眼睛轉過去？
不肯花錢，讓pr刷臉；
不擅長媒體的套路，瞎說；
我覺得我做的是顛覆宇宙；
然后搞得一塌糊涂，讓pr刪稿。。。。
刪發，刪稿還是上個世紀的操作？
需要公關教育的老板太多了。
比如昆侖萬偉，因為老板在沒有政治意識的情況下寫了投資說明，直接影響了股價。
初創企業公共關系的邊界是老板模式的邊界。
前幾天聽一個知名公司的語重心長的話，說企業不要在200人之前設立公關部門，要集中精力打擊產品。
這個觀點代表了很多創業者的想法。
他們希望花錢后看不到效果就不要來找我。然后，突然有一天，覺得自己的產品好牛逼，需要馬上讓群眾知道，馬上，陸續知道。所以，花大價錢招個公關。
然后，老板們的心態就像是足協領導給國足請了外國教練，迫不及待的要沖進第二天的世界杯。
然后上面的“200人論”說。員工200人左右的企業，至少應該在B輪融資。在這個階段，企業的商業模式已經成型，處于擴張階段。這個時候企業超級脆弱。
在這個階段，知道你的企業和不知道有很大的區別。
試想一下，如果你是一家企業的商業伙伴，怎么介紹自己的企業？別人做的第一步可能是先在百度上搜索你的企業名稱。但是，前五頁你還沒有看到你企業的影子。對方心里會怎么想？
Pr是企業的“看門狗”。沒有pr，就像一個軍隊在打仗，所有人都在指揮，沒有人在搖旗吶喊，沒有人在守衛大本營。
特別是有點到b初創企業，他們不像c企業那樣直接面對客戶，所以初期不用做公關。相反，to b企業實際上與對方的老板做生意，他們特別注意供應商的穩定性和聲譽。一個完全未曝光的企業品牌，說服價格往往更高。
對于初創企業公關的邊界和核心問題，我們給出以下九點建議:
1、老板上訴不是第一次上訴。
2.選擇性發聲是必須的。
3.pr不等于發新聞刪稿。
4.千萬不要頻繁更換pr
5.不要等到企業要倒閉了，創始人才反思公關平時做的不夠。
6.注意創始人個人企業品牌對企業整體企業形象的拉動。
7.公關是一個漫長的過程，每個階段只有一個核心目標，沒有分散。
8.公關口碑的建立需要很長時間，但只需要一次面試就能毀掉。
9.最后，良好的公共關系離不開該領域的研究。希望大家都能成為公關專家。
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