完美的seo團隊必須面對團隊目標和個人目標的制定和評價。 各大搜索引擎的算法不斷變動，沒有一定的排名規則，所以seo的工作效果變得模糊，很多時候seo工作人員覺得這樣很好，但具體有沒有效果，有什么效果還不清楚。 這種模糊性給seo團隊的目標設定帶來了一定的困難。
制定團隊目標
團隊目標的制定需要量化，“提高各搜索引擎的流量”是seo存在的原因，不能成為目標。 目標之所以被稱為目標，是因為需要具體的操作性，可以預想的培養。 因此，我們有數字化目標，例如每個搜索引擎的流量在三個月內增加1萬ip，百度site數據正常增加100萬，三個月后每天完成30多個訂單。 具體的數字目標的制定需要根據網站目前的狀況、企業的人力資金支持、領域的競爭狀況等綜合因素來明確。
團隊目標的制定不僅需要量化，還需要考慮企業是否需要為seo部門做出貢獻，seo從事的流量的最終目標是什么。 這是目標方向的問題，只要求seo部門流量，但如果最終流量超過預期，企業沒有太大價值，這個seo團隊的目標就偏離了軌道。 作為seo團隊的領導者一定要表現為企業信息，企業需要se0流量的最終目標到底是什么，是展示企業品牌嗎？ 是促銷嗎？ 是獲取潛在客戶聯系方式的方法嗎？ 還是為了得到與高ip、高pv銷售相對應的廣告等。
企業對seo流量的期望差異會導致seo團隊的目標方向不同，同樣也有不同的數字目標和seo計劃。 例如，企業只是需要這個領域的高ip、高pv，seo部門的數字目標應該定位ip和pv。 如果企業對seo流量的期待是促進企業產品的銷售，seo團隊的總目標應該首先瞄準每天的訂單量。 團隊目標的差異直接導致seo團隊后續工作的想法和工作副本的差異。
如果團隊的目標是前者，seo團隊可能會獲得需要盡可能在這個領域優化的所有關鍵詞。 關鍵詞著陸頁面沒有其他要求。 拿到這個關鍵詞的流量就行了。 如果目標是后者，seo團隊可以分解該領域的關鍵詞，直接銷售，容易了解情況，間接促進銷售，雖然有領域的關聯，但不能銷售，或者根據各關鍵詞的競爭力和團隊的實力先攻長尾詞，還是核心
所以seo團隊并不是盲目地為了獲得流量而工作，而是要知道企業需要什么樣的流量。 seo團隊的目標不僅必須是既定的數字標準，而且必須有正確的方向
制定個人目標
團隊目標制定完成后，需要拆除完成這個目標團隊所需的工作。 如果明確團隊要做的工作，就可以把這些工作更好地作為任務分解成團隊的各成員，各成員可以有在一定時間內集體實現的目標。
例如，為了實現團隊的目標，估計站點6個月的收錄量超過1萬，支持首頁權重的相關外鏈接有500個以上的域名、1000個以上的鏈接。 1次目錄的各目錄需要100個以上的域名、300個以上的相關外鏈接，由此，首先確定了外鏈接部分的就業，可以用數字平均的方法將任務分配給各個個體。 這是外鏈部分的個體數字目標，也有對有外鏈頁面的網站首頁的pr值、有外鏈的網站的收錄量等級分類進行加權等質量目標的明細規定，將所有目標數字化。
為了使網站6個月的收錄量超過萬，首先計算網站的現有比較有效頁數和接下來的在線產品數，得不到足夠數量的比較有效頁面的情況下，使用更新復制和集約等完成任務，分配給個人。 在此期間，每個人發掘的產品數量和發行復印件數量等個人復印件的質量也將被量化。
seo視頻教學總結:綜合調整結構和頁面優化標準，應該是seo團隊領導的工作，也不需要具體量化。 因為最終的團隊目標直接負責。 這可以細化每個團隊成員的目標，并有助于今后的績效評估。
標題：營銷：SEO團隊怎么制定優化目標
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