在運營Wow之前，孫安瑜創辦了一家營銷咨詢企業，第一件事就是幫助之前流傳下來的公司進行網絡營銷，并告知公司領導未來三到五年應該建立怎樣的營銷策劃。但從某種意義上來說，這種營銷咨詢能做的就是頂層設計，真正的實施需要別人來落地。

我們發現在市場上很難找到可靠的人。孫安瑜告訴氪36，人才的缺乏不僅體現在乙方，甲乙雙方都缺乏總體規劃。公司在進行一項營銷活動時，需要對整個活動規劃進行分解，涉及到不同的模塊。如果乙方缺乏良好的策劃，營銷活動的效果可能會因缺乏環節而遠遠達不到預期。對于甲方來說，他們需要一個好的計劃來監督和控制整個活動的全局。這也是孫安瑜推出這個項目的重要原因。

歐葉本質上也是營銷行業的第三方外包平臺，通過聚合甲乙雙方，幫助甲方找到可靠的乙方，幫助乙方獲得客戶..在這個行業，Kr。36報道說3: 15有輕微的成績。而Wow Ye的特點是試圖規范營銷策劃，解決缺乏可靠策劃人才的問題。

在瓦耶平臺上，甲方提供需求時，瓦耶將提供不同維度的項目分解表，對營銷需求進行分解，促使甲方完善具體的營銷活動流程和步驟。甲方請求完成后，Wow會根據相應的標簽匹配乙方的部分機構，供甲方聯系選擇。一旦建立合作關系，平臺將根據分解后的任務和進度檢查乙方任務的完成情況，甲方可以實時了解項目進展并督促乙方..付款方式上，Wow也支持甲方根據工程進度分期付款。

根據孫安瑜之前十幾年的營銷經驗，她發現更多的乙方廣告商家愿意根據營銷效果接受甲方的結算。這種方式的好處是最大限度的保護甲方的權益，鼓勵乙方保證其營銷計劃更加有效。在這方面，Wow Ye還推出了分享獎勵的交易模式，用人單位可以選擇按固定金額或業績進行獎勵。

值得觀察的是，對于在Wow平臺上進行的所有交易，甲方必須首先對Wow平臺上的項目資金進行信托，最后Wow會根據項目的完成情況將資金發送給乙方。類似支付寶。

在wow平臺上，營銷推廣專員可以分為不同類型的工匠，不同級別的工匠可以承擔不同的營銷任務。此外，沃野還建立了傳承工匠的生態機制，幫助不同層次的工匠學習和成長。比如校園里有營銷訓練營，有經驗的圣級工匠可以帶學生一起鍛煉。

目前Wow Ye的初級商業模式還是靠向乙方收取交易總額5%的服務費，以后可能會用平臺上的項目托管資金做一些文案。在獲取客戶的方法上，Oye已經與36氪、牛慧翠、即插即用等社區合作，并與空. 150多家聯合辦事處建立了合作伙伴關系瓦耶計劃從這些社區獲得穩定的企業客戶。

哇，之前做了一個短時間的試運營，承接了17個項目，客戶均價5萬左右。2006年春節期間，Wow Ye也正式推出其2.0版產品，流量近百萬元。2006年9月，瓦耶還與浦康實業簽訂了合作協議，浦康實業計劃在2006年通過瓦耶平臺發布3000萬元的營銷預算。

據報道，魔獸葉的團隊規模約為20人。首席執行官孫安瑜曾在計算機軟件(納斯達克代碼:cpwr)、迪聯科技(neeq:831402)和第九城市(納斯達克代碼:ncty)工作，在市場營銷、項目管理和客戶關系管理方面擁有超過15年的經驗。目前，企業已經開始了前一輪融資。

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標題：[新聞營銷]讓策劃標準化之后，“喔耶”是否能讓
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