健身企業的品牌超級猩猩完成了由文泰中國牽頭的5000萬元人民幣的B輪融資，A輪投資者復星昆中、動感資本繼續投資。

傳世健身行業還有待改革創新，在線健身還在商業模式中探索。這家以健身產品為主的企業，在國內已經開了21家店。按照創始人的說法，企業基本實現了財務平衡。重要的是要知道，大多數超過指定規模的健身房仍然在賠錢。

為了盈利，網上健身總是在健身房降價，從2008年火爆的全天候自助健身房就可以看出來。

超級猩猩也走類似的路，主要產品是集體課和健身艙。團體健身房標準面積300平米，自助健身小屋面積60平米左右。前者降低了大型設備的采購價格，提高了單位面積的效率。后者也降低了租金和租價，戶外健身艙也起到了企業品牌推廣的作用。

另一方面，為了提高客戶的盈利能力，超級猩猩通過打造企業品牌和迭代課程產品來擴大客流。官方數據顯示，3月后留存率為45%，6個月穩定運行期后的日進度為10-11節。目前已經服務了一萬多個客戶。這些客戶的預約渠道大多是在超級猩猩的微信微信官方賬號上完成的。

在線客戶獲取降低了客戶獲取價格，而課程產品的迭代提高了客戶獲取能力。這不僅考驗健身服務能力，也考驗企業品牌設計能力與目標群體的對比。

跳到36氪，說明超級猩猩以中產階級為主，健身產品主要圍繞這個目標群體來做。正因為如此，超級猩猩在團級教練的選擇和企業品牌的設計上迎合年輕人的時尚品味。在室內裝飾、照明和企業品牌推廣中，塑造年輕、充滿活力的企業形象。

這種依靠口碑和企業形象來獲取客戶的方法，降低了價格和獲取客戶的能力。目前店鋪規模有21只超級猩猩，企業運營團隊30人。

超級猩猩

引進的版權課程占超級猩猩的80%，包括來美等系統課程。這些課程一方面保證了顧客的體驗，另一方面也保證了顧客系統的科學健身需求。

此外，超級猩猩開始開發自己的版權課程，包括減脂訓練營、男神營、女神營等。經過客戶的反復采用和反饋，他們開始迭代一套系統的課程。

跳到36氪，說明進口版權自然是高質量的，但不能完全滿足客戶更新的健身需求。有客戶群的健身房可以在一定時期內迭代自己的版權課程。

超級猩猩將于2000年推出自己的培訓機構，并打包幾門超級猩猩核心的核心系統課程進行外部培訓。這些課程以功能訓練為目的，已經在超級猩猩健身房驗證了一定時期。

相對于訓練所的額外收入，超級猩猩還要面對健身房本身的選址問題。跳到36氪，說明健身房的位置是除了課程和客戶之外的核心競爭因素之一。店面的位置，新店的擴張速度，是超級猩猩未來不斷面臨的挑戰。

跳到36氪，上海大猩猩店試營業后，超級猩猩年將在上海擴展12家店鋪。此外，北京將新建8家健身房，深圳將新建4家健身房。

超級猩猩還將專注于制作自己的周邊產品，包括服裝和小玩意，將于第二季度推出。

超級猩猩上海靜安分店

還專注于小健身房的音樂雕刻，年底完成1億元人民幣的B輪融資。另外，網絡健身行業的融資規模并不大。

樂雕運動以airbnb的分享模式為主，輕豬圈以o2o模式為主。但這種商業模式的突破，在威爾士、百萬韋德等健身房現金流還不錯的情況下，還是需要面對很多阻力。超級猩猩本質上做的是健身的線下業務，從產品本身創新，專注于中產核心群體。

這與超級猩猩的主要投資者ventech china的想法不謀而合。文泰中國合伙人埃里克(Eric)在接受氪36采訪時表示，超級猩猩切入中產階級，是未來中國消費的主要群體。隨著消費能力的提高，健身是這個人群未來主要的鍛煉方式。

值得一提的是，ventech china還投資了在線健身應用keep和gay社交blued，都是針對有社區氛圍和消費能力的中國中產階級。

中國健身領域的人口紅利正在逐步釋放。威爾士健身董事長王文偉曾在懶熊體育的一次活動中表示，目前在線健身無法接觸到高凈值個人、商業中心位置、服務、企業品牌高端路線。不過樂雕體育99元月租費的商業模式可能是健身小白客戶。超級猩猩的中產目標群體，在一定程度上介于兩者之間。

2006年在線健身的探索方向是24小時自助健身，2006年健身市場將保持活躍。

以音樂雕刻運動為代表的網絡健身商業模式的探索將會繼續，健身領域的改革將會繼續通過貴族鳥收購威爾士母企業而傳承下來。類似超級猩猩，特色化、產品化的健身房有望繼續出現，依然考驗著企業品牌推廣、商業地產、健身服務能力。

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