2006年7月14日晚，“三里屯優衣庫試衣間做愛”的消息在朋友圈瘋傳，并伴有不堪入目的照片。[1]因為猥褻，微博上的相關視頻和微博段子已經被平臺方刪除，話題也沒有在微博熱搜列表中列出。
簡單來說，大單產品是企業的主要產品，拳頭產品，企業主要靠它占領市場，賺取利潤。比如茅臺企業，大單產品是1000瓶左右的茅臺，還有其他的附屬產品，比如茅臺小王子，但都不是大單產品。

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大是指大量財力、人力、物力的集中；單一是指專注于一個產品。

靠產品搶占市場就像打仗一樣。不如集中一些力量，以其分散的力量快速深入突破，多開花，全面突破。

以上是大件物品的具體概念。

所以，最典型的例子就是大單產品的戰術策略能否打造公司的企業品牌。三只松鼠做大單產品靠的是碧根果和夏威夷果，這讓三只松鼠實現了市場價值。目前三只松鼠的企業品牌價值高達幾元。如果三只松鼠成功了，大單產品的營銷策略就沒問題了。如果我沒有嘗試過，我不會有任何個人評論。

大概15年前，大家都知道網上創業很火，所以那時候我就開始了以36氪軟文為主打的單品。因為當時市場沒那么在意風險投資的軟文，我當時就猛攻了這一塊。單子很多，利潤也挺不錯的。16年，用大單產品盈利的想法還可以。然而，17年發生了巨大的變化。大單產品難以持續快速發展的原因我發現如下。

1、網絡速度變化快，因為網絡技術創業受到了資本方投資的影響，風險投資公司減少，資金流減少。許多客戶已經放棄了在風險投資媒體上的宣傳。

2.小市場網絡中的競爭更大，很多同行模仿，知道對應的渠道模仿是分分秒秒的事件。所以大項的營銷策略往往是共享的。

越來越多的大單產品的營銷策略就像是以前流傳下來的一個領域的分銷，大單產品的營銷策略已經被顛覆，尤其是涉及網絡資源的大單產品的營銷，但是一旦發生危機，就會對其主流業務產生尖銳的沖擊，這一點尤為致命。

三只松鼠的成功是各種因素的結合，并不是三斧魯莽殺生。所以，我們在思考這些事情的時候，一定要仔細思考，不能只看這些。

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標題：[新聞營銷]大單品的營銷理解公司是否可以做大做
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