2000年的一場疫情改變了市場和客戶的消費習慣。商場關門了;酒店已經關門了;禁止娛樂;物理領域每天都在虧損。疫情過后,中小企業如何生存是主要考慮的問題...
但危機的同時也伴隨著商機~智慧軟文陸續收到了幾位大佬的焦急咨詢。不宣傳就沒有銷量,宣傳就沒有多少預算。怎么做?
有著近十年互聯網營銷宣傳經驗的智慧煥文,在長期的營銷宣傳實戰中發現,如果廣東公司能利用好門戶網站的信息口碑營銷,幾塊錢就能讓國內外知名門戶網站推廣自己的產品,增加互聯網的曝光率,增加百度和360搜索結果的顯示頻率。幾十塊錢就能起到百度和谷歌搜索屏幕的作用,讓公司產品的良好口碑在國內外互聯網上家喻戶曉,企業品牌家喻戶曉,讓精準的客戶能主動找你聯系洽談,精準的將各大門戶網站的流量分流到自己的網站上,性價比極高。非常適合投資小、推廣大的中小企業。
哈佛商學院的唐納德·薩爾(Donald Sal)曾經說過:當外部環境迅速變化時,以前成功的模式可能會成為今天的障礙。就中小企業而言,變革決策是進化的,進化決策是生存的。我跟你說過,除了關注現金流,關鍵是優化公司的運營價格。公司要用跨界思維提升認知能力,把營銷進化放在市場前沿,不能靠老套路老做法...
◆ ◆減少對人和地方(店面和辦公室)的依賴。
老板和團隊必須在創新的過程中保持活力。
例如,采取以下方法:
◆ ◆在線產品、在線服務、在線商務、在線管理、在線辦公。
記住:在產品層面——我們需要結合產品和服務進行創新,“產品不是為了銷售,而是為了性關系”,這是新經濟時代的核心理念之一。許多公司和個人生活在痛苦中的原因,
首先是強調產品本身,而不是產品本身的價值。其實所有產品都有天花板,只有營銷是無限的。在客戶和公司創造價值的時代,價值不再僅僅是產品和服務,更重要的是客戶體驗,產品或服務成為用來創造體驗的人工產品~
難度越大,公司就要立足未來看現在,用跨界思維提升認知能力,把營銷演進和體驗優化放在市場前沿。你要么出局,要么出類拔萃。
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