事實表明，三個臭皮匠也不能成為諸葛亮。 創業這件事，我沒打算進去。
先談談我們的項目和團隊:
團隊: 從2013年開始建設。 我也被拉進了創始人。 發展到2016年，團隊共有8個個體。 都是在網絡領域，已婚養育的普通人很多(這也是為了以后解散埋下伏筆)。
項目: 項目想建立室外垂直網絡平臺，從2013年的第一個門戶網站開始，逐漸變成了室外領域的電商、室外俱樂部自營的功能型平臺。 最初，除了8264和綠野，我們的想法其實是帶頭的。 但是行動太慢了，2014年以來，室外領域貧困的平臺不斷成為現實。
進度: 2013年夏天，初步研究了項目建設團隊，2013-2016年，全體人員打工制作了項目，2016年夏天，團隊解散了。
起初，我們熱情高漲。
然后我們迷路了
最后，我們不得已解散了。
總體是這種情況，現在具體談談吧。 如果你有創業中或今后的朋友，我想避開我們的雷區。
一、團隊是創業的第一步，最重要的
任何創業項目都離不開高素質、戰斗力高的團隊。 反觀我們的失敗，總結了團隊需要的三種人。 魅力的創始人，“有理想的富二代”，是專家過硬的中堅人才。 另外，關于年齡，如果不在公司家里重新創業，團隊就需要年輕、年輕、年輕。 沒結婚，趁孩子還沒出生，可以努力。
遺憾的是，我們隊大部分都是拿著房貸養育孩子，在各種企業中辛苦的普通職場人士，少數未婚人士也是結婚買房生活的窮光蛋(比如我)。
這樣的團隊，不花錢，不花時間。 2013-2016年期間，團隊都在打工工作，效率很低。 2016年終于有3人退休出資，我帶著其他打工的人開始工作了。 但是，盡管如此，我還是建議在過程中陸續下臺。 理由是各自照顧家人，本職工作非常重要。 直到解散的瞬間，隊伍只剩下那三個人。
總結:創業初期不要讓生活經濟壓力大的人成為伙伴，盡量選擇未婚的年輕人或已婚的有錢人。 只有兼顧能力、財力和能源，才能保障項目的比較有效的推進。 團隊也是初期投資者最重要的東西。
2、明確項目的價值
互聯網創業浪潮層出不窮，客戶驚訝于發掘了很多潛在的訴求，得到了滿足。 但在多次競爭后，只有少數人能生存下來。 許多創業者不知道項目到底有什么價值，要求過度自信，對產品高度重視。 客戶偶爾的喃喃自語并不意味著他們真的需要這樣的產品。
我們本來的定位是室外領域的門戶，非常想從以前流傳下來的室外信息門戶開始，從基本的seo開始，構筑平臺流量的第一步。 后來發現ugc平臺發展迅速，同類產品(西祠戶外版)的體驗非常差，偷說找到了切口。
你滿足對客戶室外信息的理解了嗎？ 8264已經全面了。
滿足客戶對戶外社會交流的訴求嗎？ 另外，西祠，小組已經很多，而且我們的體驗不渴望卓越性的改善。
b滿足側面商戶在線運營的訴求嗎？ 領域還不成熟，俱樂部很多沒有公司化，但我們不能承擔風險。
總結:尋找項目價值點不是盲人的觸摸，不能偷看豹子。 然后，應該深刻理解領域的弱點，找到合適有力的方法來表現價值。 這些從創業之初就應該明確。 踩著石頭過河是大企業獨有的資本。
三、創業企業工作，保證效率最高。
天下武功不過早破，更何況在爭先恐后的互聯網創業圈。 如果落后一步，可能會被其他企業超越。 最可怕的是，一些創始人或創業團隊的成員有大公司的態度和高尚。 舉行許多虛頭巴腦的形式會議和洗腦討論。
庸俗，創業項目建設就像蓋房子。 初期應該明確的是打基礎，確定框架，尋找建材。 不是整天陷入豪宅建設后的舒適幻想，討論裝修風格，為了起家名而爭吵。 回顧這幾年的就業活動，我們總體上陷入了很多細節。
總結:創業之初，核心成員必須充分研究項目可行性、效益模式、項目進展等核心問題。 吵架不斷也沒關系。 千萬不要一開始就畫漂亮的原型圖，也不要寫規則的文件。 前提鋪平了，這些產品都是合理自然的。
四、妥善解決團隊之間微妙的人際關系
創業團隊的關系不僅是同一個事件，既不是流血聯合的兄弟愛，也不是職場的上下階層。 解決不好，就會帶來災難性的結果。 項目最終由團隊執行，充滿差距的人際關系成為團隊內的定時炸彈。
很多創業企業的創始人以前可能在某企業擔任主管/經理等管理職務，很容易把以前的就業習慣帶入創業團隊。 創業團隊的創立，創業者是核心，除了對項目的自信外，創業者的個人魅力也越來越受到重視。 (前瞻性思考，視野大，專業性強，情商高)
總結:越是人少的團隊，越應該掏心掏肺為項目而努力，而不是三三兩兩地抱怨。 所有員工的相關問題都必須拿到柜臺去，即使對個人做法不滿也需要讓對方知道。 積累的怨氣比爆發的憤怒更可怕。
五，至少一個個體是領域的高級人員。
“網絡加”意味著只有結合至少一個以前傳遞的領域，才能最大限度地發揮網絡的特點，撬動更大的市場。 脫離以前傳達的領域，沒有以前被指控的網絡項目。
阿里巴巴迅速發展，產品經理經常訪問中小企業了解訴求，深入分析領域，才能做出令人痛心的完美產品。 對創業企業來說更是如此。 沒有領域的老手，項目的推進變得非常困難，所有人都需要參加調查。
一個領域的老手有什么好處？ 第一，他會告訴團隊這個領域的現在狀態、問題點。 其次，他有點領域的人脈，資源，可能方便迅速擴大市場。 第三，在產品設計階段也可以得到更好的接地氣體。
我們當時團隊是一色的網絡人，沒有一個人對室外和旅行領域有很深的了解。 即使是繼續談論戶外俱樂部的人，參加活動也不過是毛皮。
總結:深入理解你打算開展的領域真的很重要。 去調查也好，叫顧問也好，都比想自己胡思亂想可靠多了。 最好能讓域內的專家一起參加和推進項目。
以上簡單總結了5點，想起了過去斷斷續續的創業嘗試，覺得自己踩了很多雷。 傷了病脖子也沒用。
青春年輕的時候試過真是太好了，自己有過一次拼命的經歷。 但我希望這一切太幼稚了，積累能量，還有機會再來。
標題：營銷：關于網絡創業，我是這樣失敗的
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