經濟放緩對以前傳下來的領域造成了前所未有的沖擊。不僅是公司，還有很多傳世媒體，尤其是橫版空的誕生，來自媒體猶如晴天霹靂，傳世媒體不知所措。無論是老式的牛報還是牛刊，還是生活色彩濃厚的都市報，都沒有幸免。作為中國的一種食品行業，之前流傳下來的很多紙媒都在走向死亡，每個人都在關鍵時刻尋求改變和創新。尤其是在媒體不斷涌現的關鍵時刻，必須盡快調整思路。這是在該領域采取差異化戰略的唯一途徑，也是中國食品領域快速發展歷史上的一個精彩而明智的舉措。真正順勢而為，以市場為導向，以公司客戶為中心。市場變了，我們也會變，我們會滿足客戶的需求。所有的變化都要結合行業特點、市場需求，貼近市場、貼近客戶，按照培育、形成、鞏固、快速發展、擴大五步走的策略進行實踐。現在交換一些不成熟的想法。

首先，制定并準備建立一個營銷平臺

設立專職崗位從事自媒體業務發展。其主要職責是利用現有資源，每天定期將在線(微博、qq、微信)和線下電話開發到現場，每天目標客戶不少于10家。每天以日志形式登記備案，每周向主管領導匯報，每月向總監和總經理分析。主管領導和主管負責不定期的監督檢查。由于就業的特殊性，他們在明確和適當的時間下線為目標客戶開拓市場，并向企業申請合理的差旅費和業務招待費補貼。

二、打造商業鐵三角(項目體系，扁平化)

所謂商業鐵三角也叫“三個代表”:商業代表(專職營銷推廣專員、商業工程師)、客戶代表(信息記者)、服務代表(市場策劃師)。業務代表負責具體的業務模式，即商務談判和票據簽署。客戶代表定期與目標客戶面談，并及時報告客戶的進展情況。服務代表應根據客戶的性質、業務進展和實際情況，及時制定業務計劃(合理計劃)，并發布與客戶相匹配的服務計劃。

第三，從物流支持到營銷服務的角色重新定位

媒體作為第三方，在新的環境下發生了實質性的變化。從前至高無上的無冕之王到今天，每個人都是麥克風，每個人都是電臺的世界。從物流(后臺)到服務營銷的實質性變革，重新定位營銷的角色是每個公司自媒體員工必須面對的現實。比如發新聞只是一種方式，發新聞背后的真正目的是為了贏得受訪者的滿意。只有當客戶滿意了，這種軟實力才能轉化為生產力，最終是建立雙贏或多贏的模式，結果就落在為企業創造利潤上。

第四，堅持留住粉絲

你需要的是搶占市場所需要的。公司在乎什么？我們能帶給他們什么？及時有效地利用同一領域的協會、專家和學者的個人關系，重新發現并傳承過去服務過的公司。比如協會領導去公司調研，我們可以跟進匯報，不僅為協會領導爭光，也為我們打開了新天地。在專家學者方面，可以請老專家學者推薦自己的學生為我們搖旗吶喊。現在大學生很強。他們有上進心，希望得到社會各界的關注和認可。那么，如果我們有一個平臺或者新聞媒體資源，我們可以讓他們達到自己的人生理想。

無論你做什么，只有把客戶的訴求拖到你的住處，才能找到留住粉絲的良藥。

V.更新欄目以適應快速發展

這種變化是基于時代和領域的需要。新事物要代替舊事物是生物進化論，也是符合科學快速發展觀的自然規律。至于創新，一定要有科學依據，經過調查分析論證，根據結果做出有效的改變。比如可以梳理原公司新聞、會議信息、時事通訊、企業軟文，可以開通公司官網在線期刊(年中報)的專題專欄，可以針對公司人關注的營銷管理話題設置營銷管理專欄，公司的營銷總監、企業品牌總監、銷售總監可以撰寫。讓新的理論，新的想法，新的做法，新的想法與公司的人分享，公司的經理，營銷推廣專員，也渴望讓外界知道他了解自己。

第六，合理布局，不斷創新

二維碼已經廣泛應用于各個行業，從公交站牌上的貼紙到商場的產品。二維碼隨處可見。現在很多商務人士的名片上都印有二維碼。掃一個小二維碼，你會發現不一樣的地方，給人輕松娛樂的感覺。作為一家來自媒體的公司，所有成員都有責任和義務始終揮著推廣和傳播的旗幟。比如公司的《內部日報》在定位上是媒體的依附體，所有網民都是我們服務的對象。每個人都應該有服務意識和創新思維，要求每個同事不時在朋友圈、微博和qq上廣泛傳播已發表的稿件。以小二維碼為例。以前我們從來沒有考慮過，也沒有這種意識。現在在內部期刊(以前流傳下來的紙質或電子期刊)的每一個初級文案后面設置一個專門的二維碼就不一樣了。比如我們面試的客戶是一個公司老板，他可以掃描并分享給他的客戶、員工和朋友(微博、微信、qq、電子郵件等)。)。一方面滿足老板的虛榮心；另一方面，它通過我們極大地擴大了他的影響；另一方面，它促進和傳播公司的內部雜志；另一方面被微信朋友圈廣泛轉載。掃完二維碼，你進入的第一頁就是公司官網網站。只有進入官網網站才能看到這篇文章。從單一傳輸到海陸聯合傳輸的空，我們可以一舉獲得比決策更多的想法。

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