開始創業，但是遇到了很多困難

以前，她是云南一個小縣城的汽車修理廠的普通員工。她每天都很忙，但是工資少得可憐。當時真的很迷茫，活的很辛苦。一眼就能看到頭，很不甘心！我想自己創業，但又怕失敗。溫連贏回憶說:“當時，我真的下定決心要辭職。”。

【/h/】7月，溫花光積蓄，毅然開了一家400㎡的德勝汽車精修店。為了擴大客源，想了各種辦法，有一次還帶著員工去掃街、發傳單。新店開了一段時間后，就沒人了。我以為自己創業了，利潤都是自己的，可以賺更多。最后我想通了，這并不比工作好多少，我更累。文對說:新店開張后，進店的顧客寥寥無幾。每個月底，他們給員工發工資，交店面租金，交水電費用，發現沒剩多少錢了...

【/h/】在這樣一個競爭激烈的汽修領域，同質化嚴重，新開業的德勝快修的業務根本比不上開業十幾年的老店和周邊知名的企業品牌加盟店。

共享店鋪，讓共享股東帶來客戶！

溫:開店，無論是資金還是客戶，其實單個人的力量是非常有限的。之前有想過找人合伙開，但是有人投錢合伙，不管理，不帶客戶進店，會出現各種股權糾紛，分工不清，很麻煩！

【/h/】后來偶然間，文了解到了黑谷科技的共享店鋪模式，就是找別人合作，共享店鋪就是共享店鋪，讓有資源的客戶帶客戶到店鋪分紅！這讓她很激動。這不正是她想要的模式嗎？

只要成為店鋪的共享股東，就不需要考慮房租、水電、勞動力，也不需要承擔任何風險。只需要很少的錢，就可以得到50%的利潤，馬上投資，馬上分錢。共享股東的客戶只要去店里花錢，馬上就能拿到分紅。如果不想合作，可以退錢。不會有股權糾紛，也不會有風險。共享股東賺的錢是純利潤！

對于文來說，共享店鋪不僅可以幫她解決資金運營難的問題，還可以幫店鋪帶動很多客戶，簡直是一舉兩得。溫連贏專程從云南飛往廈門黑谷總部進行為期兩天的課程學習。在詳細了解了黑谷共享店鋪模式的運作后，她決定與黑谷合作，回國后立即實施。

共享門店股東招募大會

【/h/】回到云南后，她立即開始了黑谷科技的共享店鋪模式。在招募股東的過程中，她親自認識并接觸了所有可能的股東，并發掘他們背后的資源進行整合，以最大限度地利用資源。短短10天，她招了15個股東，立刻解決了當時店鋪的資金問題，通過股東帶來了源源不斷的客戶上門費用。

溫明白時代不同了，一個英雄是不能長久的！

【/h/】她多次采用黑谷科技的分享模式。8個月后，云南德勝第二分公司開業，面積1000多㎡，月營業額40-50萬。不到一年后，她用自己的努力在建水買了房，買了車。今年5月26日，云南德勝采用共享店鋪模式的第二年，她在黑谷落地策劃團隊的幫助下，為籌備第三家分店召開了共享股東招聘會議。

【/h/】會上，建水縣一位普通話不太流利的機修工分享了自己最親身的工作經歷、創業經歷和感受，以及德勝未來的規劃和目標，并邀請在場的老客戶分享云南德勝門店，共同合作！

溫連贏:我們的隊伍從最初的10人發展到現在的30人。非常感謝團隊和股東的支持。自從招募股東后，我們團隊的實力明顯增強，店鋪的收入也變得更好了。本次招新會上，溫招新股東25人，獲得營運資金47萬元，新店客戶和資金均有著落。

【/h/】今年11月，規模達4000㎡的云南德勝第三分公司已投入試運行。她還精心規劃和安排了商店的區域，包括兒童娛樂區、咖啡休閑區、用餐區和休閑區。

但不得不說，正是因為溫堅強的執行力和不屈不撓的精神，才成就了今天的她。

今日云南德勝，今日溫連贏

溫認為，用戶的忠誠度與經營理念有關。我們更有耐心，用我們的職業耐心為客戶處理問題，不忽悠別人。在維修過程中，說實話，盡量把最好和最壞的結果告訴客戶，修車權在客戶手里，不影響車主的意見。還有，修車的質量和服務一定要跟得上，給客戶好的體驗，才能介紹給親朋好友。

文的例子是鈑金噴漆。該過程是完成金屬板，然后應用膩子。然后噴底漆。噴涂前，將整車包裹好。第一層是牛皮紙，第二層是膠帶，第三層是塑料布。溫解釋說，這樣做是因為噴漆時濺出來的油漆會粘在汽車的其他部位。我們修車的每一步都有嚴格的程序和標準，距離近到千里之外。

溫說過，她做事的原則是。她只有努力才能把事情做好，努力才能把事情做好。

一個人可以走得很快，一群人可以走得更遠。這句話被文很好地詮釋了。逛遍德勝汽修的每一個分店，不難發現店內很多細節都做得很好，充滿了溫馨和創意；員工聚在一起開會，氣氛像一家人。

文的反擊不僅僅是因為她選擇了黑谷的共享店鋪模式，更重要的是，她對自己的店鋪運營有著敏銳的洞察力，能夠站在顧客的角度考慮。對于未來，溫充滿了期待和信心:現在，我們的生意一天比一天好，我們總是太忙。我們要招聘越來越多的員工，擴大經營范圍和規模，未來要開更多的連鎖店，讓德勝越來越好！

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