熱點聚集

今年年初,新冠肺炎突然爆發的肺炎就像是中國現代化進程中的又一次“壓力測試”。隨著疫情的逐步控制,中小企業陸續復工復產,企業普遍面臨供應鏈上下游供應困難、現金流壓力大、消費市場慘淡等問題。展望未來,在宏觀經濟風險依然存在的背景下,在仍然充滿波動性、隨機性和不確定性的“后疫情時代”,各行業都有疑問:

[新聞營銷]疫情過后營銷如何做能快速打開市場?

疫情過后企業品牌如何做好營銷?

我們能做些什么來與客戶建立直接和積極的聯系?

我能做些什么來提高銷售額和績效?

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雖然疫情席卷全球,但業內大部分人還是看好未來的形勢。只要公司善于適應形勢,順勢而為,科學應對,就能化危機為機遇。正因為如此,我們必須改變過去流傳下來的觀念和思維方式,而不是總是想著如何恢復和振興經濟,而是應該樹立“利用危機實現跨越”的觀念,在努力恢復經濟機器運行的基礎上著眼于長遠的未來——將經濟復蘇的目標定位于“經濟復蘇”之外的更高目標。一般來說,疫情最多只能約束中短期支出。災難過后,隨著客戶報復和狂歡費用的釋放,被按下暫停鍵的經濟航程終于又要啟航了,讓我們拭目以待。

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