新聞策劃的大體步驟
正常來說，新聞策劃大體分為以下五個步驟：對新聞策劃來說，主要需要確定是宣傳的范圍和宣傳的目標群體。
這一點非常重要，因為宣傳目標影響著后面新聞點的策劃、媒體的選擇和預算的編制等步驟。
例如宣傳范圍只是地域性的，那么就不一定非策劃出轟動全國的新聞事物了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預算也會比做全國性宣傳低得多。
再例如宣傳是針對年輕白領的，那么策劃的新聞事物必須能引起他們的興趣，媒體也應針對性地選擇白領媒體。這一步，需要策劃出可以達到宣傳目標的“新聞點”。
如何找到“新聞點”是本章的主要內容，下面將重點介紹尋找“新聞點”的基本模式和“借勢”、“造勢”兩大基本方法。新聞策劃都是通過媒體的傳播來完成的，因此媒體的選擇極為重要。
一般根據商品的特性和宣傳目標來選擇媒體，例如大眾商品，應選擇大眾媒體；如果顧客目標是女性，則應選擇女性媒體；專業化的商品，應選擇專業化的媒體，像計算機商品，最好是選擇計算機專業媒體和大眾媒體中的計算機版面；而市場在全國的，則應選擇全國性媒體。做一次宣傳，當然要衡量投入產出比，對預算做到心中有數。
廣告投放通常采用兩種預算方法：1、銷售百分比法：以營業額的某個百分比，例如3%，作為廣告推廣費用；2、競爭對比法：以主要競爭對手的大致費用來決定自己的廣告預算。
但新聞策劃和廣告投放在費用上很不一樣，廣告服務費用主要包括廣告制作和投放媒體的費用，而新聞策劃則主要是新聞事物的實施費用，優秀的新聞策劃只要少量的甚至不需要媒體費用。
因此，新聞策劃費用很難像廣告投放那樣在今年就可以計劃好明年的投放量。新聞策劃不一樣個案的實施費用往往會根據具體的策劃而有所不一樣，因此應采用“目標任務法”來預算。
所謂“目標任務法”，就是先確定一個新聞策劃的目標，然后估算出要達到這一目標所需的費用，包括新聞事物實施費用和軟文發布費用，這兩項費用相加就是一次新聞策劃的總費用。這是新聞策劃中的另外一個重要環節。因為再精妙的策劃，也需要通過媒體進行傳達。如果媒體不配合，新聞策劃是不可可以獲得成功的。
還有，現在不少媒體已出現“排他性”傾向，就是一條新聞如果其他媒體（特別是競爭媒體）已經刊播了，就不再采用。這為新聞策劃所需要達到的“大規模轟炸”效果制造了難易度。
這一情況下，需要策劃人有很強的媒體運作和控制能力。
在美國，有一個與此相關的“守門人”概念。這一概念最早由美國社會心理學家庫爾特·盧因提出，現已得到美國大眾傳播學者的普遍認同。學者們認為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過程中，起著過濾的作用。拿新聞來說，通訊社決定發布的新聞只占已發生的重要新聞的百分之一，而受眾最后從報紙上看到的新聞又只占通訊社發布的新聞的百分之一、二。主管這種過濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門人。公司發出的信息，只有順利通過守門人這一關，才可以經媒介流向公眾。
因此如何通過媒體“守門人”這一關，已經成為許多公司的課題。
早在1997年，作為中國第一家互聯網公司的贏海威在內部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文：
“……與報刊記者打交道應當盡可能了解各個媒體的特點、每個記者的脾氣稟性、他們的需求和特長。報紙與雜志有區別，電臺與電視臺不一樣，大眾報刊與專業媒體又不一樣，專業媒體中信息類與電腦類又特點各異，中央級媒體與一般類媒體更要有所側重。針對各種類的記者也需要有不一樣的策略，年輕與年長、有版和無版、科技類、文化類、教育類、社會新聞類等等都需要有針對性地打交道。善于寫評論的與善于寫長篇報導的，在我們提供資料及公關活動時要使其各盡其長，各得其所。同時在平常工作中要主動結交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都能，但要選擇對公司最可發揮作用，愿意理解瀛海威思想和闡發思想的人……”
還有一家大公司在進駐上海之后的第一件事，就是寫出了一篇《上海媒體概述與公關策略》的調查報告，在對上海媒體的基本情況和主要媒體的特點作了詳細分析后，提出了進行新聞策劃的“具體對策和機會”：“首先，大局上抓住關節點。恰恰因為上海媒體管的死，所以宣傳主管部門的權力非常大。抓住這一個節點，所有工作相應會順利很多。平時留意和宣傳主管部門實力官員建立關系，多多溝通，對于公司危機公關有決定意義。上海媒體領導相當聽話，只要主管部門打招呼，毫無折扣執行。另外，公司大的宣傳活動，可考慮請宣傳主管部門參與，事倍功半。其次，研究不一樣媒體特點，分別對待。例如對于申江這樣的周報，主要提供的就是商品特別是時尚商品類信息。其他幾張周報和周刊，側重人物性的新聞。公關公司統一式新聞稿肯定是不可以的。再次，研究公司新聞中的‘上海因素’。發掘公司新聞中，與上海相關的，可能對上海造成影響的新聞要素。……”
除了像贏海威和這家大公司倡導的“公關”模式外，現在還有一種更加高明的“新聞誘惑”辦法，就是不是公司去找媒體，而是想辦法讓媒體主動來求公司。
例如果有家公司急于放出一個對自己有利的消息，但公司的相關負責人往往并不急于找某一個媒體，而是通過各種途徑傳播出蛛絲馬跡，使目標媒體的目標記者（一般是比較勤奮的知名記者）主動找他，然后做出千分不高興、萬分不情愿的樣子，遮遮掩掩、欲語還休，并在采訪時一再強調“這一個事物太敏感，最好不要寫”，“這句話也許會引起業內震動，不論如何不要指明是我說的”等等……
這樣做，反而更加容易引起媒體的重視，取得更加好地傳播效果。對策劃效果進行有效評估，有助于判斷整個策劃成功否，也能對下一次策劃提供有價值的參考。
現在，廣告的效果評估方法已經比較成熟，大學課堂上也出現了專門的《廣告效果評估》課程。但由于新聞策劃至今還沒形成完整的理論體系，所以也還沒有一套完善的評估方法。
正常來說，新聞策劃的效果可以通過以下這幾個標準來衡量：
a、刊登播出數量在策劃實施后統計媒體刊登播出的新聞數量，看是不是達到原先設定的目標。
b、刊登播出質量主要指篇幅、字數、播出時間長度、刊登的版面（是不是頭版或其他重要版面）、播出的時間段（是不是黃金時段、知名欄目）、公司與商品的名稱是不是出現、商品性能是不是介紹等。
c、市場反應涵蓋綜合視角和具體示例，一是營業額，只需對策劃實施前后實際的市場銷售情況作出比較，就可以分析出策劃是不是推動了銷售。二是看公司或商品的知名度是不是提高，這需要在策劃前后各做一次問卷調查。
例如要了解某品牌的知名度可設計一個簡單的調查表：1、從沒聽說過 2、僅僅聽說過 3、知道一點點 4、知道相當數量 5、非常熟悉。
如果策劃前絕大多數民眾普遍認為回答時1和2，而策劃實施后則主要回答3和4，說明策劃取得了明顯的成效。
d、還可采用“比較法”就是與其他競爭商品的市場表現進行比較，從此對新聞策劃的效果作出評估。
新聞策劃大體步驟
新聞策劃的流程通常概括五個關鍵步驟:
首先，是主題的選擇。這是新聞策劃的核心，需要在掌握大量資料和整合資源的基礎上確定。主題的確定通常基于新聞價值最大化的原則，雖然初期的主題可能比較寬泛，但有利于多角度的采訪活動。
其次，體裁與風格的選擇也非常重要。新聞策劃可以涵蓋解釋性、預測性、調查性等各種體裁，甚至可是研究報告或整合、連續報導。風格則關乎文章表現形式，可能參考媒體典范或個人心中的經典范例，涉及敘事技巧、語言處理等細節。
接下來，是單元結構的規劃。結構需穩固且包含多個次主題，策劃過程中會通過窮舉和篩選來構建科學、高效、易讀的內在結構。
然后，是任務描述階段。這一步對整個報導框架進行細化，明確每個單元的內容、采訪對象、難點、重點和最終預期效果，對于記者而言，這是工作量的具體規劃。
最后，是分工與計時。根據任務和采訪內容，明確采訪對象和留意事項，形成任務人表和日程表。任務人表有助于團隊協作，而日程表則保證時間管理，預留調整空間以應對競爭和意外情況。
擴展資料
新聞策劃主要是提煉新聞點，由點帶面，整體策劃結合社會熱點/行業事物提煉1個非常好的新聞點，然后通過系列新聞稿件宣傳該新聞點，每個稿件從1個角度來說這一個新聞點。
標題：新聞策劃流程圖？新聞策劃的大體步驟
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