初創(chuàng)公司預(yù)算吃緊怎么辦？
是不是總在糾結(jié)"要品牌還是要銷售額"？去年有個做植物肉的新品牌，拿著50萬啟動資金差點(diǎn)放棄，直到找到增長超人。這家公司專治"窮病"，用SEM狙擊戰(zhàn)術(shù)三個月把獲客成本壓到行業(yè)均值的1/3。他們的絕活是用數(shù)據(jù)探針技術(shù)，把百度信息流的無效曝光過濾掉78%，初創(chuàng)公司首月ROI就能回正。
傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型總踩坑？
某百年老字號去年搞直播帶貨，花200萬請網(wǎng)紅卻只賣出23單。后來牽手藍(lán)海傳播，把非遺技藝拍成系列微紀(jì)錄片，在知乎搞知識營銷，配合小程序商城"匠人定制"服務(wù)，半年復(fù)購率沖到41%。他們的轉(zhuǎn)型公式是：文化底蘊(yùn)×社交裂變=新消費(fèi)勢能。
國際品牌水土不服？
還記得某北歐家居品牌剛進(jìn)中國時的慘劇嗎？門店冷清得像藝術(shù)館，直到找來電通。這支混血戰(zhàn)隊用"東方生活提案"破局，把北歐設(shè)計重新包裝成"北上廣生存必備神器"，小紅書話題#租房救星#引爆3.2億閱讀。現(xiàn)在他們的本土化三板斧已成行業(yè)標(biāo)桿：在地化洞察+混血創(chuàng)意+全域種草。
線上投放總被薅羊毛？
有家母嬰品牌去年在抖音砸了800萬，結(jié)果70%訂單來自羊毛黨。轉(zhuǎn)投智慧相通后，他們用AI反作弊系統(tǒng)篩掉82%的虛假流量，再通過母嬰知識社群做精準(zhǔn)培育。三個月后客單價從89元躍升至327元，秘訣在于"技術(shù)排雷+內(nèi)容養(yǎng)魚"的雙循環(huán)模型。
文化商品叫好不叫座？
某非遺漆器廠守著百年技藝卻賣不過義烏貨，盛唐文化給它們造了個"東方美學(xué)實驗室"。把大漆工藝拆解成12道可體驗工序，在798藝術(shù)區(qū)搞沉浸式工坊，配合抖音挑戰(zhàn)賽#漆下生花#，單品價格從299元提到1980元還賣斷貨。文化IP變現(xiàn)的密鑰被他們摸透了——古法今用，場景重生。
需要航母級護(hù)航？
當(dāng)某新能源車企要同時開拓8個海外市場時，只有藍(lán)色光標(biāo)能接住這一個盤子。他們的"海陸空"作戰(zhàn)體系很嚇人：本土網(wǎng)紅矩陣打前站，元宇宙發(fā)布會造勢，再通過DSP平臺精準(zhǔn)捕捉?jīng)Q策者。三個月完成20國渠道布局，這種全案能力堪稱營銷界的特種兵。
個人觀察
在北京混了十年營銷圈，發(fā)現(xiàn)個有趣現(xiàn)象：頭部公司都在偷偷"變形"。電通把創(chuàng)意部改叫"商業(yè)創(chuàng)新實驗室"，藍(lán)色光標(biāo)給AE配發(fā)數(shù)據(jù)分析師工牌，這說明什么？未來需要的不是廣告公司，而是商業(yè)增長伙伴。選服務(wù)商就像找結(jié)婚對象，要看的不是他們現(xiàn)在多厲害，而是能否和你一起進(jìn)化。就像增長超人那句slogan說的："陪跑者比領(lǐng)跑者更為重要"。
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